你是不是一位靠谱的HR?
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薪酬谁来核、激励谁来做、福利谁来发、社保公积金还交不交……一切关系到自身利益的问题,公司员工往往找的就是HR。有时候一言不合就各种抱怨辱骂,但人家HR一没动人家祖坟,二没抢人家饭碗,但不知道怎么地,还是引来杀妻夺子之恨,这些人对公司的HR从来都是抱着除之而后快的想法,完全没想过假如没有HR,公司里可能都没人帮你说话,替你考虑。

另外,其实HR也很无奈,明明帮员工做了那么多的事情,结果仍然是吃力不讨好。

小编一直相信一条定律:如果觉得别人都错,那一定是你自己做得不对。当大多数人都讨厌HR的时候,那就不是员工错了,而是HR队伍里,有些人真的不靠谱。

只有自省才能进步。各位不妨跟小编一起测试一下,自己到底是不是一位靠谱的HR

接地气、说人话

前阿里巴巴集团首席人力官彭蕾认为做HR首要的性格就是能接地气。

彭蕾可能算把HR做到顶配的女性了,在阿里做了10HR2010年转到业务部门,现任阿里巴巴副总裁、蚂蚁金融服务集团董事长。活成我们HR都想成为的那个人。

坐到了集团掌舵者的位子后,彭蕾回过头来看HR工作时,奉劝HR从业者,一定要想办法接到地气,否则根本没法发挥HR的战略伙伴的作用。

奉劝,言外之意就是你没做到,所以才劝你要做到。不得不说彭蕾对于部分HR群体的认识还是一针见血的。

此刻不妨回想一下平时工作中的自己,有没有在某刻对于前来咨询的员工有一些傲慢?是不是做HR越久越有点老油条,慢慢丢了初心,多了一些官僚气?制定制度的时候,是不是没有考虑员工需求,也没有综合业务需要,就强行试用?

HR位置越高,就越要懂得接地气,因为你某种程度上代表着企业,如果摆着高高在上的姿态,不能融入员工,也不能理解业务,那么位置越高,就越不靠谱。

有格局,不要只做丫鬟

HR的工作其实很难,在处理的问题上难,更难的是对自己的要求。

一枚HR,思想有高度和实践有能力两者缺一不可。思想没有高度,没有前瞻性,只能是一个现有问题的解决者,只能头疼医头脚疼医脚,没有战略价值。

思想的高度,就是一个人的格局。

很多HR在思想层面都坚持一个原则:以公司的利益为重。小编不敢苟同。这类HR大多将公司利益和员工利益割裂来看,在面临选择时候,毫不犹豫站到企业那一边。这也是HR不招员工待见的原因之一。

腾讯高级副总裁、人力资源负责人奚丹说,人不是雇员,也不是生产力,而是腾讯最有价值的资源,是腾讯的第一财富。

所以你看,越是优秀的企业的HR,越是站在员工这一边,把员工的价值放大,重视员工的诉求。包括马云也都主张员工第一站在老板角度思考问题HR,只会变成老板的传声筒,其价值会被无限缩水,也会被员工打上不靠谱的标签。

HR应该在成就员工的基础上,成就企业。只有员工体验好了,他才能心甘情愿为企业效力。

皮实,内心要强大

阿里巴巴的人才观里,有个素质要求叫——皮实。你可能没听过这个词,简单来说就是能够抗击打、抗挫折,无论他人对自己褒贬都坚定地做自己。

皮实,也可以说是内心要强大。

有些HR刚入职的时候,对这个行业带着憧憬和幻想,结果没到几年就转行了。原因很简单,累觉不爱。

老板不疼:招不到人也开不掉人,要你干啥?

员工不爱:天天搞制度搞流程搞团建,有什么卵用?

外行误解:每天打打电话,坐坐办公室,你这个岗位怎么这么闲?

四面受敌的环境下,没有一颗强大的内心,还真做不下去。而就算全世界都误解自己,该做的事情跪着也要做完。

动不动想放弃,动不动觉得HR工作太难的人,本身就不够皮实,可能就不太适合做HR

经得起风雨,守得住初心,如此,才能做一枚靠谱的HR

你说呢?

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