面对打压,华为的底气很硬!
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因为5G时代所带来的利益,美国与华为在争夺战中。美国的一些行为让人所不耻。前段时间美国将华为列入“实体”名单,意味着华为将不能向美国购买任何元器件产品,甚至连安卓、微软的操作系统都可能不让使用,面对极端打压、限制的恶劣环境,华为展现出的是自信、自立和自强的底气。

华为公司创立以来一直以艰苦奋斗的精神闻名于世,其展现出的组织能力、专业技术和敬业精神一直是诸多企业的标杆,记得日本海啸时几乎所有的企业,包括许多日本本国的企业都在撤出人员、转移人员。而华为为了救援顺利开展,确保通讯不中断,硬是往灾区派人,最令人敬佩的是,许许多多的员工是主动申请前往灾区。华为的组织能力更是有目共睹,只要业务需要,调令一到,华为的员工可以马上奔赴全球任何地方开展业务或救援工作,这样的团队、组织才是华为最大的财富和底气。

华为的底气来自居安思危

古人云:“人无千日好,花无百日红”,古人早已高速我们,任何看似美好的事物,不会永远美好下去。我们要做的就是在美好的时候,时时刻刻去假设困难,并做好预案。

电视剧《亮剑》中,刘伯承说:如果你愿意,这个假想敌叫阿猫阿狗都行!

陈威如 / 余卓轩合著的《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》 一书中讲到,在平台盛行、赢家通吃的市场中,颠覆的风险不一定来自竞争对手、关联方、上下游,而是可能来自每个角落。

华为海思至员工的一封信中写道,华为很早就预想,如果某一天美国所有的元器件、操作系统都不能使用了,华为该怎么办?带着这种居安思危的意识,华为即便在前几年风平浪静时,依然默默的开启B计划,研发自主操作系统、自己的芯片、自主建设元器件生产线。即便技术还不成熟、系统也还未经市场验证,但至少在极端恶劣的条件下,华为并没有被别人掐住咽喉。这种居安思危的意识,就是华为生存的底气。

华为的底气来自准备充足

华为的准备工作一直以来都是非常充足的,在《华为工作法》一书中透露,华为每次召开务虚会,都会用两天左右的时间,来讨论公司的战略方向以及是否可行。而其他企业则经常草草收场。虽然华为花费的时间长,但其效果和作用明显,华为做事更注重方向选定,方向错则步步错,以后想更正会更难。开弓没有回头箭,所以在开工前要瞄准、定位、等待时机、最后一击致命。

华为在日常工作中更是一丝不苟的做足准备工作,放眼全球,华为的专利数量和质量都是位居前列的。也是从另一个角度衬托出华为的准备工作并非刻意打造,而是将严谨工作习惯放在每一件小事、每一个项目,正所谓准备工作在平时。

华为的底气来自勤劳

中国拥有几千年的历史,从农耕文明发展、传承至今,祖先留给我们的是勤劳,华为的奋斗者文化不仅仅体现在困难时期,而是在平时的工作状态,华为的床垫文化在业内已非常著名。这并非说华为的员工每天都不回家,睡在公司,这个前段时间大家热议的996有本质的差别,我的理解是,在一个项目或者一件事情没有做完前,他宁愿睡在公司、加班加点把事情做完,不能因为自己而拖累公司,这是员工们自发、自愿的精神,是我们勤劳的体现。拥有一支勤劳的队伍,一群身陷重围不怕艰难的将士,一群勤勤恳恳、不偷奸耍滑的员工,华为面对困难,当然有底气克服。

华为的底气来自靠团结

团结是最值得我们学习的企业文化,华为创始人任正非将持股比例降至1.4%,真正的做到大家的企业、大家来维护和创造,这也是华为为什么能够在危难之时,许多人挺身而出,因为华为员工都持有公司股份,都享受利益分红,大家都是监督和执行者,谁也不能损害大家的利益,这种环境下,大家自然目标一致、团结一心的把公司业绩、影响力和品牌做好。

团结民族的美德,合作共创是我们对未来的美好展望,任何破坏团结合作的事情都将被世人所唾弃。

华为的底气告诉我们;居安思危是个人、企业必备的忧患意识;光说不练假把式,B计划是日常就要做的,而非遇到事情才开始准备,平时把准备工作做充足,战时才能打硬仗;勤奋是对事情认真、负责和坚持的习惯,不是强加给员工的负担;团结就是力量,团结起来就是胜利,星星之火可以燎原,聚合火种可以照亮未来。

华为虽遭遇不公正的待遇,由于华为具备危机意识、准备工作充足、勤劳的习惯和团结的团队,相信目前所面临的困境不会让华为产生“羚羊效应”,相反美国这样做反而让华为更注重芯片、操作系统等核心技术的研发和投入,倒逼华为更加强大。

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